Стратегический интенсив

Корпоративная программа
Целевая аудитория:

Cобственники и топ-менеджеры отечественных предприятий, объем группы до 20 человек.

Что получает участник тренинга:
  • знания и навыки, какими должны обладать члены команды менеджеров для разработки стратегии
  • наиболее эффективные инструменты стратегического менеджмента,
  • способы формулировки стратегических целей и пути их достижения.

По завершению программы ее участники смогут разработать стратегию компании с использованием современных стратегических инструментов,в частности

  • Выполнить стратегический анализ.
  • Сформулировать стратегические цели и KPI.
  • Сформировать функциональные стратегии.
  • Построить стратегическую карту.
  • Разработать Action Plan достижения стратегических целей.
  • Оценить стратегические риски.
Структура тренинга:
  • Участники изучают программные вопросы тренинга в
    традиционном аудиторном формате “презентации, деловые ситуации, практические задания”.
  • Каждый участник получает в подарок книгу В. Савчука и Д. Ковалева “Как разработать стратегический план”, что позволит ему
    углубленно изучить интересующие его разделы.
Материалы тренинга:
  • Твердые и электронные копии всех учебных материалов трехдневного модуля программы.
  • Книга В. Савчука и Д. Ковалева “Как разработать
    стратегический план” в формате pdf.
  • Серия дополнительных материалов (Added Value) по
    отдельным разделам программы, представляющим наибольший практический интерес, в электронном виде.
Основные разделы программы

Модуль 1. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Стратегия и стратегическое мышление
  • Стейкхолдеры бизнеса
  • Корпоративная культура: стратегический аспект
  • Видение будущего
  • Стратегическая бизнес-единица
  • Стратегический процесс
  • Классические основы конкуренции
  • Ключевые компетенции
  • Инновации – критический драйвер конкурентных преимуществ

Модуль 2. БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Классические инструменты стратегического менеджмента
  • Школы стратегии
  • Особенности современной бизнес среды
  • Стратегический профиль компании
  • Бизнес моделирование: рекомендуемые шаблоны
  • Управление в группе компаний
  • Управление изменениями
  • Стратегическое планирование
  • Управление по критерию стоимости (VBM)
  • Стратегические риски
  • Бизнес в современной конкурентной стратегической среде

Модуль 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ

  • Сбалансированная система показателей (BSC), как
    инструмент реализации стратегии.
  • Алгоритм разработки BSC.
  • Проект по разработке и внедрению BSC.
  • Связь BSC с системой оценки и мотивации персонала.
  • Технология OKR как быстрый и эффективный способ
    достижения стратегических целей.

Стоимость программы составляет – 120 000 грн.