Риск-Менеджмент
КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Топ менеджеры предприятия и сотрудники, имеющие отношение к оценке и анализу рисков.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК ТРЕНИНГА:
- Понимание феномена Риск менеджмента и его роли в создании стоимости бизнеса.
- Умение оценить перспективы развития бизнеса с учетом возможных рисков.
- Оценка своего собственного «аппетита к рискам»
- Понимание того, готова ли команда к управлению рисками и когда следует это начать делать.
СТРУКТУРА ТРЕНИНГА:
- Участники изучают программные вопросы тренинга в традиционном аудиторном формате “презентации, деловые ситуации, практические задания”.
- Каждый участник получает в подарок книгу профессора В. Савчука “Основы риск менеджмента”, что позволит ему углубленно изучить интересующие его разделы.
ФОРМАТ ТРЕНИНГА:
- Программа проводится в традиционном «off-line»формате.
- Продолжительность программы – 3 дня аудиторного общения плюс неограниченная время для самостоятельной работы с помощью книги.
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:
- Знакомство с материалами тренинга с помощью презентаций, которые передаются участникам за неделю до начала тренинга.
- Трехдневный тренинг-практикум
- Более подробное изучение разделов Business Intelligence с помощью книги В. Савчука “Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов”
МАТЕРИАЛЫ ТРЕНИНГА:
- Электронные копии всех учебных материалов трехдневного модуля программы.
- Книга В. Савчука “Основы риск менеджмента»
- Серия дополнительных материалов (Added Value) по отдельным разделам программы, представляющим наибольший практический интерес, в электронном виде.
Основные учебные разделы тренинга
I. Стратегические аспекты риск-менеджмента
- Состояние неопределенности как среда для бизнес стратегии.
- Глобальные риски человечества
- Стратегическое мышление и его роль в управлении стратегическими рисками.
- Роль корпоративной культуры в управлении стратегическими рисками.
- Стратегический процесс под призмой управления рисками.
- Устойчивые конкурентные преимущества как ключевая компонента управления стратегическими рисками.
- Классификация стратегических рисков согласно модели McKinsey. Характеристика основных стратегических рисков и подходы к управлению стратегическими рисками. Карта стратегических рисков.
II. Операционные аспекты риск-менеджмента
- Классификация рисков и их характеристика.
- Рыночные, кредитные риски и риски ликвидности.
- Техногенные и операционные риски. Отраслевые риски как отражение специфики предприятия.
- Понятие карты рисков. Подходы к построению карты рисков. Форматы карты рисков.
- Способы описания и оценки вероятности риска и тяжести последствий (потерь).
- Методы управления рисками: общая характеристика и классификация.
- Диверсификация как метод снижения рисков.
- Страхование и самострахование как методы переноса рисков.
- Хеджирования рисков с помощью фьючерсов, опционов и свопов.
III. Аналитические аспекты риск-менеджмента
- Элементы теории вероятностей и математической статистики
- Отражение риск менеджмента в KPI компании: среднее квадратическое отклонение, концепция вероятностных потерь VAR.
- Методы анализа рисков: метод дерева решений, анализ чувствительности, сценарный анализ, статистическое моделирование Монте-Карло.
- Анализ и оценка рисков с точки зрения финансового результата.
IV. Организационные аспекты риск-менеджмента
- Понятие интегрированной системы управления рисками (ERM)
- Стандарты риск менеджмента
- Описание методологии COSO
- Организация построения системы управления комплаенс рисками
- Примеры построения системы риск менеджмента
Стоимость программы составляет – 120 000 грн.