Риск-менеджмент

Корпоративная программа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Топ менеджеры предприятия и сотрудники, имеющие отношение к оценке и анализу рисков.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК ТРЕНИНГА:

  • Понимание феномена Риск менеджмента и его роли в создании стоимости бизнеса.
  • Умение оценить перспективы развития бизнеса с учетом возможных рисков.
  • Оценка своего собственного «аппетита к рискам» 
  • Понимание того, готова ли команда к управлению рисками и когда следует это начать делать.

СТРУКТУРА ТРЕНИНГА:

  • Участники изучают программные вопросы тренинга в традиционном аудиторном формате “презентации, деловые ситуации, практические задания”.
  • Каждый участник получает в подарок книгу профессора В. Савчука “Основы риск менеджмента”, что позволит ему углубленно изучить интересующие его разделы.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА:

  • Программа проводится в традиционном «off-line»формате.
  • Продолжительность программы – 3 дня аудиторного общения плюс неограниченная время для самостоятельной работы с помощью книги.

ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:

  1. Знакомство с материалами тренинга с помощью презентаций, которые передаются участникам за неделю до начала тренинга.
  2. Трехдневный тренинг-практикум
  3. Более подробное изучение разделов Business Intelligence с помощью книги В. Савчука “Оцифрованный менеджмент:  Business Intelligence для ТОПов”

МАТЕРИАЛЫ ТРЕНИНГА:

  • Электронные копии всех учебных материалов трехдневного модуля программы.
  • Книга В. Савчука “Основы риск менеджмента»
  • Серия дополнительных материалов (Added Value) по отдельным разделам программы, представляющим наибольший практический интерес, в электронном виде.

ОСНОВНЫЕ УЧЕБНЫЕ РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА

I. Стратегические аспекты риск менеджмента

  • Состояние неопределенности как среда для бизнес стратегии.
  • Глобальные риски человечества
  • Стратегическое мышление и его роль в управлении стратегическими рисками. 
  • Роль корпоративной культуры в управлении стратегическими рисками. 
  • Стратегический процесс под призмой управления рисками.
  • Устойчивые конкурентные преимущества как ключевая компонента управления стратегическими рисками. 
  • Классификация стратегических рисков согласно модели McKinsey. Характеристика основных стратегических рисков и подходы к управлению стратегическими рисками. Карта стратегических рисков. 

II. Операционные аспекты риск менеджмента

  • Классификация рисков и их характеристика. 
  • Рыночные, кредитные риски и риски ликвидности. 
  • Техногенные и операционные риски. Отраслевые риски как отражение специфики предприятия.
  • Понятие карты рисков. Подходы к построению карты рисков. Форматы карты рисков. 
  • Способы описания и оценки вероятности риска и тяжести последствий (потерь). 
  • Методы управления рисками: общая характеристика и классификация. 
  • Диверсификация как метод снижения рисков. 
  • Страхование и самострахование как методы переноса рисков. 
  • Хеджирования рисков с помощью фьючерсов, опционов и свопов. 

III. Аналитические аспекты риск менеджмента

  • Элементы теории вероятностей и математической статистики 
  • Отражение риск менеджмента в KPI компании: среднее квадратическое отклонение, концепция вероятностных потерь VAR. 
  • Методы анализа рисков: метод дерева решений, анализ чувствительности, сценарный анализ, статистическое моделирование Монте-Карло. 
  • Анализ и оценка рисков с точки зрения финансового результата.

IV. Организационные аспекты риск менеджмента

  • Понятие интегрированной системы управления рисками (ERM)
  • Стандарты риск менеджмента
  • Описание методологии COSO
  • Организация построения системы управления комплаенс рисками
  • Примеры построения системы риск менеджмента

Стоимость программы составляет  120 000 грн.